Подготовка к прохождению сертификационного аудита
Нашие эксперты действующие аудиторы систем менеджмента международных органов сертификации BV, TUV, SGS, DQS, с опытом проведения сертификационных аудитов более 400 компаний.
Мы можем гарантировать успешно прохождение сертификационного аудита.
Мы можем гарантировать успешно прохождение сертификационного аудита.
Чем выгоден продукт:
Диагностический аудит, анализ текущей ситуации и план доработок и улучшений, поддержка при внедрении и сертификационном аудите. Обучение и/или консультации ответственных за СМ сотрудников, как взаимодействовать с аудиторами
Смотреть примеры результатов →
Смотреть примеры результатов →
Что вы получите:
Схема проекта внедрения
- ШАГ 1Проведение диагностического аудита (сбор информации / анализ имеющейся документации)
- ШАГ 2Составление плана доработок и улучшений «Подготовка к сертификационному аудиту»
- ШАГ 3(При необходимости)
Обучение сотрудников компании, задействованных в проекте, по теме: «Требования стандарта по соответствующей системе менеджмента. Внедрение на предприятии» - ШАГ 4Внедрение мероприятий. Проверка и консультирование. Методическое и техническое содействие.
- ШАГ 5(При необходимости)
Предсертификационный аудит СМ: определение готовности к сертификации, устранение всех возможных несоответствий
Пример состояния системы менеджмента "до" и "после"
Результаты диагностического аудита
Результаты предсертифик. аудита
Когда выгодно привлекать экспертов
Когда дешевле привлечь консалтинг, чем искать и переманивать специалиста с опытом внедрения системы в похожей организации.
Когда сразу хочешь применить лучшие практики, что есть у конкурентов, и не хочешь проходить свой "путь проб и ошибок", а получить "высокий старт"
Когда не планируешь или нет надобности создавать отдел по системе менеджмента, а необходимо "поставить" работу и обучить "своего"
Когда хочешь, чтобы система менеджмента была "не на бумаге" или "для аудиторов", а чтобы ее элементы были "встроены" в бизнес-процессы и была основа для внедрения "культуры и нужного мышления". Чтобы KPI реально отражали эффективность деятельности.