Проект был реализован по стандартной схеме: диагностический аудит – анализ и разработка мероприятий – внедрение (включая разработку документации) и поддержка – итоговый аудит
Дополнительно был разработаны: специальный инструмент для управления СМК и реализацией требований по чек-листу Леруа Мерлен, позволящий интегрировать требования стандартов и Леруа Мерлен, и обеспечить легкую навигацию по СМ и демонстрацию свидетельств выполнения требований; план контроля качества процесса производства и производственные инструкции.
Для повышения результативности внедрения проведено также обучение сотрудников компании по требованиям стандарта и требований Леруа Мерлен. Благодаря высокому профессионализму руководства и ответственному отношению сотрудников компания быстро и успешно прошла сертификацию!
